Ключевые концепции управления бизнес-процессами

Ключевые концепции управления бизнес-процессами

Дана общая характеристика основных направлений исследований бизнес-моделей. Предложено системное описание концепции бизнес-модели в виде матрицы системных характеристик. Определены проблемы соответствия и устойчивости бизнес-модели. Показана связь концепции бизнес-модели с современными концепциями стратегического управления. Определены основные направления использования бизнес-модели как полезного концептуального инструмента стратегического управления Ключевые слова: Она может формироваться стихийно или быть результатом осознанного выбора предпринимателем менеджерами. Та или иная бизнес-модель есть у каждой компании независимо от того, сформулирована ли она в явном виде или нет. От того, насколько удачен выбор и реализация бизнес-модели, во многом зависит судьба бизнеса компании.

7. Основы концепции управления предприятием в условиях рынка

Управление снабжением Базовыми функциями этой подсистемы являются: Управление снабжением В этой подсистеме реализуются следующие функции, соответствующие различными типам производственных процессов: Подсистема планирования реализует следующие функции: Эту функциональность можно условно отнеси к трем уровням планирования, отражающим иерархию планов в -модели см.

Управление сервисным обслуживанием Эта подсистема активно используется компаниями, которые не только производят и продают свою продукцию, как, например, производители продовольствия, но и обеспечивают послепродажное техническое обслуживание и техническую поддержку своей продукции. Подсистема обеспечивается полный спектр необходимых функций:

Концепция управления эффективностью бизнеса (рецензия на книгу « Концепция Business Performance Management: начало пути»).

На этом этапе необходимо определить основные принципы организации бизнес-процессов компании, чтобы в дальнейшем опираться на них в ходе более подробного описания процессов и проработки деталей организационного дизайна компании. Организационная концепция включает пять элементов. Состав основных бизнес-процессов верхнего уровня. Краткое описание процессов верхнего уровня, характеризующее их содержание, входы, выходы и исполнителей. Карта процессов, показывающая второй и, возможно, третий уровень бизнес-процессов.

Схема центров ответственности за выполнение бизнес-процессов, как прототип организационной структуры компании. Краткое описание функций, выполняемых центрами ответственности. Рассмотрим содержание каждого элемента организационной концепции на примере одного из проектов , реализованных в компании, оказывающей услуги интернет-маркетинга. Эта компания имеет 9 бизнес-процессов верхнего уровня на схеме они указаны в последовательности снизу вверх.

Определение целевых сегментов рынка. Компания должна научиться находить целевые сегменты, на которых есть перспективные клиенты, то есть такие, у которых есть деньги и в работе с которыми компания может наилучшим образом проявить свои компетенции. Это задача поиска привлекательных сегментов рынка.

Ваш -адрес н.

Основные характеристики современного мира, которые определяют требования к бизнесу — Диктатура знаний. Главным средством производства в современном мире, по мнению Нордстрема и Риддерстале, является скромное серое вещество весом приблизительно 1,3 кг — человеческий мозг. Знание — вот новое поле брани для целых стран, корпораций и индивидуумов.

Взаимосвязь менеджмента как части науки управления, бизнес образования и После чего основные научные идеи и концепции управления стали.

Для расчёта вознаграждения продавцов используют разные шкалы. В завершающей части цикла я рассмотрю пять наиболее популярных шкал для оценки результатов продаж. В этой части я кратко перечислю экзотические и редкие шкалы: Кроме того, обсужу особенности использования наиболее распространённых двухинтервальных кусочно-линейных шкал. Даже если вы не математик и не экономист, а просто выражаете своё мнение о степени выполнения плана, вы используете какую-либо шкалу.

В теории это называется оцифровкой степени выполнения плана по одному показателю для оценки и мотивации. Очень часто менеджеры не могут и не должны ограничиться лишь одним целевым значением некоторого показателя. Вместе с определением и установкой планового значения того или иного показателя, необходимо разработать подходы к оценке степени его достижения. В первой части я расскажу о шкалах показателей без планового значения, которые используются в ситуациях, когда планового значения нет, главным образом потому, что это неуместно с точки зрения управления.

Концепция Ещё с начала х как-то повелось, что управленческие концепции начали проникать на российский рынок вместе с информационными системами. С их продвижением на рынок прочно ассоциировались отдельные ИТ и консалтинговые компании, и таким образом процесс, что называется, шёл. Одна из таких концепций, которая по крайней мере одной ногой уже ступила на российскую почву, является .

Библиотека Интернет Индустрии 2 .

Концепция управления персоналом — это определенная система подходов к управлению наемными работниками, а также теоретическая, практическая и методологическая база, формирующая механизм управления персоналом в конкретных условиях. Значительное влияние на развитие и формирование концепции управления человеческими ресурсами оказало появление в конце 20 века такого явления как корпоративная культура. Именно этот элемент управления стал ключевым в вопросе поиска, подбора, найма на работу и взаимоотношений в коллективе.

Организационная концепция включает пять элементов. за выполнение бизнес-процессов, как прототип организационной структуры компании. построить систему управления процессами вашей компании”.

Концепция бирюзовых организаций переворачивает все на градусов. Управление компанией в соответствии с концепцией бирюзовой организации в своих предпосылках предполагает как отсутствие иерархической системы, так и формальной системы стимулирования. С точки зрения эффективности работы большее значение в бирюзовых организациях имеют выполняемые функции, чем занимаемые должности, а саморегулирование и самоуправление представляют собой большую ценность в процессе эволюции и достижения бизнес-целей.

Революция в управлении Идея бирюзовых организаций может показаться революционной и утопической в своем характере, так как находится в оппозиции к более ранним известным нам теориям и школам управления. Видение бирюзовых организаций идет вразрез с классическими теориями управления, где разделение труда, формальный авторитет менеджера, единство командования и руководства, подчинение личных интересов общественным интересам и сохраненная иерархия и организационные структуры были гарантом эффективного управления организацией.

В бирюзовых организациях нет также признаков, характерных для количественной школы, где организация понимается как группа людей, которая совместно работает над какой-то заранее определенной целью.

Концепция научно-исследовательского семинара

Увеличение стоимости чистых активов соответствует росту стоимости и фирмы, и ее акций. Поэтому в концепции управления стоимостью предприятия должен быть сделан акцент на росте стоимости предприятия Управление стоимостью предприятия сводится к обеспечению роста стоимости фирмы и ее акций. По Гражданскому кодексу Российской Федерации предприятие — это имущественный комплекс , предназначенный для осуществления предпринимательской деятельности Взаимосвязанные имущественные комплексы , объединенные в корпорации, пересекаются по составу входящих в них материальных и нематериальных активов, обязательств.

Стоимость корпоративной структуры, формирующаяся под влиянием принимаемых менеджерами решений, должна рассматриваться как целевая функция управления.

Управление Бизнес-центром. Концепции и форматы новой реальности. Город проведения: Москва Дата проведения: ября.

ориентирует топ-менеджмент на максимизацию рыночной стоимости предприятия. Стоимость же предприятия определяется ее дисконтированными будущими свободными денежными потоками. Принципиальным различием по сравнению с классической концепцией управления является ориентация на стоимость предприятия, а не на текущую прибыль. Согласно концепции , классические бухгалтерские критерии оценки деятельности компании неэффективны.

К основным ограничениям традиционной финансовой отчетности относятся: Ориентация на прошлое, а не на будущее; Не позволяет оценить устойчивость финансовых результатов; Не показывает, что происходит со стоимостью предприятия. Концепция управления стоимостью компании предполагает, что топ-менеджмент фирмы принимает лишь те управленческие решения, которые способствуют не только усилению текущей бизнес-модели 1 предприятия, а направлены на ее устойчивое развитие.

Существует прямая взаимосвязь между стоимостью компании и ее бизнес-моделью, так как в зависимости от используемой бизнес-модели или используемых бизнес-моделей напрямую зависит то, какими будут будущие свободные денежные потоки компании. Согласно оценке рыночной стоимости предприятия методом дисконтированных денежных потоков, стоимость предприятия складывается из дисконтированных прогнозируемых свободных денежных потоков и приведенной стоимости остаточной стоимости бизнеса.

Эволюция концепций управления предприятием

Для успеха в бизнесе, при принятии серьезного управленческого решения, менеджеру необходимо осмыслить, приведет ли его работа к повышению стоимости компании. В корпоративных финансах существует аксиома: Лекция будет посвящена актуальным вопросам оценки и управления стоимостью бизнеса:

В статье рассматривается формирование и развитие концепции бизнес- моделей. Обсуждается становление понятийного аппарата, история развития.

Правила хорошего тона Правила делового этикета Деловой стиль одежды для женщин Правила делового общения Правила ведения переговоров Правила речевого общения Правила деловой переписки Правила сервировки стола Правила поведения за столом В предыдущих статьях мы рассмотрели вопросы как совместить своё хобби, любимое дело с бизнесом, который будет приносить Вам доход. А чтобы управлять бизнесом, необходимо знать правила и законы, по которым он функционирует, тенденции его развития.

Мы неоднократно уже акцентировали Ваше внимание на том, что управление бизнесом — это прежде всего профессионализм. Поэтому, чтобы эффективно управлять бизнесом, Вы должны просчитать ситуации, при которых понадобятся профессиональные исполнители. Как правило, это юристы и финансисты, трудно представить успешное управление бизнесом без надёжного юридического сопровождения, финансово-экономических расчётов, анализа.

Никогда не повторяйте ошибки руководителей, которые стараются все наиболее ответственные направления работы замкнуть на себя, считая такой вариант более надёжным, беспроигрышным. Увы, исключая из управления бизнесом профессионалов, беря на себя непосильный груз обязанностей, такие бизнесмены тормозят развитие своего дела, а нередко финал ещё более печальный — разорение.

Ведь это же очевидный факт — любой человек имеет предел своих возможностей, за которым маячит деградация, провалы в работе, сбои в управлении бизнесом. Гораздо более эффективный путь, в котором и заключается профессионализм руководителя — это умение координировать работу группы людей. В пользу этого утверждения свидетельствует теория и практика управления бизнесом. Предыдущий абзац можно сформулировать более чётко — эффективность управления бизнесом во многом зависит от Вашего умения определиться с той частью полномочий, которую Вы передаёте подчинённым без снижения качественных показателей в организации работы.

Не секрет, что у каждого из нас что-то получается лучше, что-то хуже, есть работа, которая Вам нравится, а есть нелюбимая. Избавьтесь от неё, найдите в своём окружении людей, которые могут выполнять эту работу квалифицированно, с энтузиазмом. Расставив правильно акценты, Вы можете более эффективно управлять бизнесом, занимаясь любимым делом.

Концепция управления стоимостью в Инвестиционной Компании

Сущность методологии состоит в определении конечной потребности в ресурсах по данным плана производства. Ни та, ни другая не имеют статуса фактического стандарта, в основном ввиду того, что такого рода планирование достаточно специфично для конкретного предприятия и конкретной реализации. Данная методология обязательно использует анализ финансовых результатов производственного плана. Часто пишется без добавления индекса .

Предполагает использование одноименной формы финансового управления Стандарт охватывает в контуре планирования также и цикл взаимодействия с клиентами, начиная с оформления заказа с возможностью его отслеживания, конфигурирование продукта и даже технологии его производства например, с учетом ширины бумаги, ширины машины, количества красок и т.

Существует целый концепций управления бизнесом нашедших отра жение трудах таких известных авторов Портер Котлер Дракер Дойль.

И не важно, к какой области относится концепция — к области улучшения, оптимизации, реинжиниринга или совершенствования. В любом случае, цель одна — быстрее, выше, сильнее… Ну или — быстрее, дешевле, качественнее. Я уже рассказывал о разнице между улучшением, оптимизацией и совершенствованием , поэтому говоря об улучшении, я имею ввиду то, что подходы к улучшению имеют несколько ограничений: Шесть Сигма — концепция постоянного улучшения производственных процессов, основной целью которой, является уменьшение уровня производственного брака.

Всеобщее управление качеством — отличительной чертой концепции, является ориентация на клиента. Качество продукции и процессов, рассматривается с точки зрения создания ценности для клиентов. Можно сказать, что данный взгляд, является основополагающим в процессном подходе. Бережливое производство — концепция, в основе которой, лежит увеличение эффективности процессов, за счет снижения затрат на реализацию процесса и уменьшения уровня потерь.

Если посмотреть на технологии и концепции улучшения бизнес процессов в общем, то можно сказать, что они перекрывают 3 основные составляющие — процесс, продукт и клиент. За качественный продукт — 6 Сигма. А Всеобщее управление качеством, ориентированно на клиентскую составляющую. Поэтому, крайне важно не пытаться решить проблемы, через одну концепцию или подход.

Технологии улучшения бизнес процессов Технологий, направленных на улучшение бизнес процессов, довольно много.

Концепции ресторанов и как их создавать. Школа Ресторатора. Выпуск 1


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!